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诺曼·福斯特：史上最成功建筑师？
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在诺曼-福斯特（Norman Foster）90岁生日之前，Dezeen杂志探索了他是如何成为世界上有史以来最成功的建筑师的——包括采访他本人。
图1、英国建筑师诺曼-福斯特
美克建筑事务所（Make Architects）的创始人、福斯特公司（Foster）近30年的合伙人肯-沙特沃斯（Ken Shuttleworth）说：“福斯特在他的职业生涯中取得了惊人的成就。”
沙特沃斯继续说道：“我认为没有其他建筑师做过他所做的事情。随着年龄的增长，他并没有以任何方式衰落——在某种程度上，他变得更好了，他是独一无二的。”
没有90岁退休的计划
建筑历史学家欧文-霍普金斯（Owen Hopkins）将福斯特比作科技巨头比尔-盖茨和史蒂夫-乔布斯。
欧文-霍普金斯说：“就财富、影响力、与政客的关系而言，他是占据这一地位的建筑师。”
欧文-霍普金斯说：“从广义上讲，他有能力将技术应用于日常生活，并以真正深刻和流行的方式将其应用于日常世界。”
60多年前福斯特在耶鲁大学的硕士同学卡尔-阿博特（Carl Abbott）补充道：“在建筑史上，诺曼创作了数量最多的具有重要建筑意义的公共项目，”
福斯特赢得了每一个主要的建筑奖项，包括英国、美国和法国建筑行业的金牌，以及普利兹克建筑奖。
图2、诺曼-福斯特与伊丽莎白二世女王
福斯特在建筑界扮演着政治家般的角色
1990年，他被女王封为爵士，后来被提升为勋爵，据报道，他仍然定期与国王会面。
这些荣誉反映了福斯特无与伦比的建筑目录。亮点包括香港汇丰银行大楼——欧文-霍普金斯称之为“定义一个时代的”，还有德国国会大厦的翻新、大英博物馆的大中庭（Great Court）和法国的米洛高架桥（Millau Viaduct），更不用说三次斯特林奖得主了。
在此过程中，人们普遍认为福斯特通过他的国际公司——福斯特合伙工作室（Foster+Partners）成为迄今为止世界上最富有的建筑师，其净资产达到数亿美元。
现在，他每年都有一部分时间在马萨诸塞州的一处庄园里度过，那里曾是奥巴马的度假屋。
这一切都是福斯特在曼彻斯特起步时以谦逊著称的情况下取得的。
图3、香港汇丰银行大厦
福斯特位于香港的汇丰银行总部于1986年建成，是世界上最昂贵的建筑。
福斯特在学校被欺负，16岁就离开了。后来，他做过面包师、保镖和冰淇淋车司机等多种工作，以资助他最初的建筑研究。
他后来也经历了苦难，1989年失去了第一任妻子温迪（Wendy），他差点死于癌症，2000年代初心脏病发作。
但尽管接近90多岁，福斯特仍然非常健康，经常参加滑雪和自行车马拉松比赛。
他还没有退休的计划。他说：“我将继续担任董事长的战略角色，并在一些选定的项目中发挥非常的个人的作用，同时对其他项目有更广泛的了解。”
他说：“我经常旅行，沉浸在设计、素描和绘画中，并在诺曼-福斯特基金会及其研究所举办的硕士课程和研讨会上与研究生共度时光。”
这段非凡的旅程——从有点口齿不清的工薪阶层孩子到时尚前卫的建筑师，再到商业帝国的领导者——使福斯特成为媒体永恒的魅力源泉。
早在1999年，《卫报》就宣称“从来没有像福斯特这样的建筑师”。
今年早些时候，他成为《纽约客》18000字简介的主题。
然而，在20世纪60年代初的耶鲁大学，硕士同学卡尔-阿博特并不清楚福斯特会有如此伟大的成就——他是以全额奖学金被邀请到这所大学的。
卡尔-阿博特说：“我没想到诺曼会达到这样的高度，我认为即使是他也没有预测到这一点。”
同学苏-罗杰斯（Su Rogers）回应道：“不，我没想到会发生这种情况，”他也是福斯特第一个工作室Team 4唯一幸存的合伙人。
图4、福斯特在20世纪60年代初在耶鲁大学学习时遇到了理查德-罗杰斯（中）和卡尔-阿博特。
苏-罗杰斯说：“有一种感觉，他非常渴望赚足够的钱住在一套漂亮、优雅的公寓里，但我们都有这种雄心。”
苏-罗杰斯说：“我可以看出他很有动力，但我并没有真正想过他会成为百万富翁或类似的人。”
即便如此，福斯特组建和管理团队的罕见能力已经变得显而易见，因为同学们自愿协助他完成项目。
除了福斯特与理查德-罗杰斯（Richard Rogers的亲密关系外，阿博特还认为，当时耶鲁大学建筑学院院长保罗-鲁道夫（Paul Rudolph）也产生了重大影响。
鲁道夫以军国主义的严厉态度管理着这门课，学生们在设计评审团中受到了严厉的反馈。
苏-罗杰斯回忆道：“这太激烈了。鲁道夫非常强硬。鲁道夫从未停下脚步，他很紧张，总是在寻找最好的。”
图5、福斯特建筑事务所位于大英博物馆的伊丽莎白二世女王大中庭（Great Court）于2000年开放。
众所周知，福斯特在自己的设计和工作方法上也有类似的追求完美的动力。
沙特沃斯说：“你不能固步自封。总是不断地寻找项目的正确解决方案。”
沙特沃斯说：“我的意思是，他总是在前进。这是无情的，没有松懈——他只是继续前进。”
帕蒂-霍普金斯（Patty Hopkins）是福斯特的高科技同龄人，她的已故丈夫迈克尔-霍普金斯（Michael Hopkins）在20世纪70年代初与福斯特合作，她回忆起那个时期的一件事，这件事展示了福斯特的钢铁精神。
她说：“我记得我在福斯特合伙工作室（Foster Associates）办公室参加的一次早期会议，是和一位记者一起来写一个新项目的。”
“当时还很早，但诺曼非常强硬——他有点下定决心要控制叙事。”
霍普金斯怀疑福斯特希望他能指挥记者的工作。她错了；他如愿以偿。
霍普金斯说：“他只是有一种——有点非英国式的，以一种有趣的方式——决心，作为一名年轻的建筑师，我感到震惊。”
“他了解客户”
有时，福斯特已经准备好抵制，为了他人的感受而在雄心上妥协。
例如，苏-罗杰斯（Su Rogers）说，他想离开Team 4是透明的，因为他不想再和她一起作为一名不合格的建筑师工作。
在过去，福斯特有时被描绘成一个冷酷的人，最令人痛心的是在菲利普-克尔（Philip Kerr）1995年的小说《烤架》（Gridiron）中，他是一座技术性很强的建筑的建筑师，这座建筑变得有感知力。
他还被描述为在福斯特公司（Foster+Partners）办公室里表现得令人不安人。
然而，那些多年来与福斯特互动的人对他有积极的评价。
阿博特说：“他仍然是60多年前我们在耶鲁大学读书时那个迷人、敏锐、体贴的人。”
图6、信实控制工厂（Reliance Control）是Team 4设计团队最大的项目。
福斯特在通往成功的道路上的一个关键属性是他作为沟通者的技能。
沙特沃斯说：“他非常善于与人交谈。他非常善于推销想法。”
苏-罗杰斯说，即使在Team 4团队里，福斯特“也非常非常善于吸引客户”。
正是福斯特完成了该团队最大也是最后一个项目，即1967年完工的斯温顿信实控制工厂。
2012年，出现了一系列视频，显示福斯特与其他世界领先的建筑师——理查德-罗杰斯（Richard Rogers）、扎哈-哈迪德（Zaha Hadid）和雷姆-库哈斯（Rem Koolhaas）——竞争纽约公园大道425号的一个大型摩天大楼项目。福斯特工作室（Foster+Partners）的公园大道425号于2022年完工。
《卫报》建筑评论家奥利弗-温赖特（Oliver Wainwright）在谈到这些竞争时说：“不难看出福斯特为什么经常获胜”。
沙特沃斯在谈到这些片段时说：“诺曼是唯一一个以客户身份谈论他们的人。他了解客户，他试图与他们谈论他们的问题，他穿得像他们一样。”
沙特沃斯说：“这是不同的——没有多少建筑师这样做。”
这种能力使福斯特能够始终如一地说服世界上最大的商业领袖与他的公司合作，包括乔布斯（Jobs）、迈克尔-布隆伯格（Michael Bloomberg）和摩根大通首席执行官杰米-戴蒙（Jamie Dimon）。
图7、福斯特工作室设计的苹果园区
福斯特与史蒂夫-乔布斯在苹果总部项目进行了广泛的合作，该总部于2017年开业。
此外，作为一名建筑师，福斯特本人也是一位精明的商人，这很不寻常。
罗杰斯说，从经营自己工作室的第一天起，福斯特就“非常善于将资金投资于将要增长的东西，以支持建筑实践”。
福斯特和长期任职的工作室领导人表现出了一种不可思议的能力，能够确定利润丰厚的项目可以在哪里落地——从20世纪80年代蓬勃发展的金融业到21世纪初的苹果，该公司40%的收入现在产于中东。
这有时与评论有关，特别是对一些福斯特工作室项目或其合作机构的生态影响。目前，该公司正在制定一项秘密计划，在沙特阿拉伯建造一座两公里高的摩天大楼，以及该国的许多其他项目。
欧文-霍普金斯（Owen Hopkins）说：“他显然是一个非凡的商人，能够嗅出项目将从哪里来，重点在哪里。”
“他是自然力量”
无论他的精明有多重要，欧文-霍普金斯和其他人都认为，福斯特确保他的工作室不断生产出有效建筑的能力更加引人注目。
这位历史学家说：“很明显，人们渴望成功。但我不想对这项工作造成伤害，这项工作充其量是辉煌的。”
他说：“也许质量并不总是和最好的项目一样高，尽管很难想象这是怎么可能的，因为最好的项目真的很好，我认为公平地说，即使是一座平庸的福斯特建筑也比大多数项目好得多。”
Dezee杂志向福斯特询问了他对公司如何在保持好评的同时保持如此多产的想法。
在下面完整发表的一份详尽的回答中，他指出了福斯特工作室（Foster+Partners）不同寻常的组织结构。
图8、福斯特工作室设计的米洛高架桥
法国南部的米洛高架桥于2004年完工，至今仍是世界上最高的吊桥。
该公司分为六个工作室，每个工作室都可以在世界任何地方竞争任何项目类型。这些能够利用专业人员队伍的技术支持。然后，所有项目都由福斯特担任主席的设计委员会进行审查。
他认为，其他重要因素包括“对委托我们的人的根深蒂固的尊重——预算和时间表”。
巴特利特建筑学院(The Bartlett School of Architecture)教授弗雷德里克-米盖鲁（Fredeeic Migayrou）在2023年策划了一场关于福斯特作品的大型展览，他坚信这位建筑师成功的真正秘诀在于他的设计天赋和方法的适应性。
他认为，受美国发明家理查德-巴克明斯特-富勒(Richard Buckminster Fuller)的影响，福斯特坚定不移地将建筑视为技术和物理环境应该完美、高效和谐地协同工作的系统，这是我们这个时代的建筑哲学。
弗雷德里克-米盖鲁对记者说：“这彻底改变了建筑的视野。你可以说出你想要的关于这个人的事情——他对经济和权力的参与——但他确实创造了一个动荡的时刻，这在这个时期的建筑史上是独一无二的。”
图9、德国统一后，福斯特被任命改造柏林的国会大厦。
换句话说，福斯特是他那个时代的完美建筑师。
欧文-霍普金斯说：“这是一个非常有趣但非常难回答的问题：他为什么能获得如此卓越的地位，他是如何继续前进的？”。
欧文-霍普金斯说：“这太不可思议了。他是一种自然力量，不是吗，真的。”
阿博特说：“诺曼不仅仅是一位建筑师。我不知道这个词。有一个词叫未来主义者——也许就是这样。”
阿博特说：“我对他所做的事情感到惊讶。而且这还没有结束。”
下面是Dezeen建筑杂志记者对诺曼-福斯特的采访：
记者：是什么让你与其他建筑师不同？您的方法是什么——让福斯特工作室在设计质量上做出最小妥协的情况下，多年来取得了持续的商业成功？
诺曼-福斯特：别人更容易回答，但我会试试。我认为有几个原因。
首先，追溯到20世纪60年代，这种做法始于系统设计方法。在这种哲学中，结构、外壳和服务系统，仅举几例，被视为相互关联的。在追求优化整合的过程中，有可能用更少的资源做更多的事情——更好的生活质量、更多的快乐、更高的性能、更少的冗余、质量、重量和能量带来更大的价值。
技术被视为实现社会目标的一种手段，从实践诞生之日起，其项目就鼓励了能源和自然的保护、废物的回收、能源的收集以及自然光和景观的益处。
作为20世纪50年代曼彻斯特大学建筑系的学生，我对研究城市和公共空间也有着同样的兴趣。多年来，这已经演变为对城市设计和基础设施的拥抱，这也对单个建筑的设计产生了有益的影响。
在耶鲁大学的硕士课程中，我挑战了建筑师独立于工程师进行设计的假设。通过在设计的形成阶段与工程师一起工作，我对创意生成器有了更多的了解，作为一名设计师也更有能力。
这段经历塑造了随后的实践——1967年福斯特建筑事务所的两位创始建筑师之外的第一位合伙人是一名环境工程师，目前该事务所有226名工程师。顺便说一句，我在一开始提到的系统方法，只有在所有关键学科从一开始就创造性地参与进来的情况下才有可能实现。
所有这些都是背景，但它把我们带到了实践的三大支柱，这三大支柱为我们服务了几十年。
首先是工作室系统，它将目前建筑实践的规模划分为六个工作室，每个工作室都有自己的负责人。与直觉相反，任何工作室都可以在世界任何地方竞争任何类型的项目——没有地理或建筑类型的细分。鼓励工作室相互合作。
第二个是设计委员会，我担任主席，负责审查所有项目——它有全职核心成员和工作室负责人。
第三是专家组，它提供了广泛的技能——目前有500种——工作室可以使用。其中一些团体还提供独立服务。
哪些不成文的准则和态度渗透到实践中，并有可能使其“与众不同”？没有特别的顺序，实践的组织是分层的——形状是一个有大约250个合作伙伴的桌面金字塔——但创作过程是平面的——鼓励每个人做出贡献。
然后，人们对委托我们、预算和时间表的人有着根深蒂固的尊重。此外，鼓励每个人去制造活动发生的地方——工厂和建筑工地。
最后，这里没有“前台”——几乎没有这样的会议室。每天都有大量的游客，几乎所有的活动，都是在公开场合进行的。我从未有过办公室——我经常四处走动，唯一坐下来的时间是在工作室尽头的圆桌旁，这个圆桌主要是在设计会议上共享的。
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