□ 本文发布于
2008-11-27 10:48:25
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四个方面提升软实力 促进两个文明双飞跃——上海隆盛建筑工程有限公司创建文明单位纪实
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上海隆盛建筑工程有限公司是一家房屋建筑工程施工民营企业，近几年来，该公司坚持以经济建设为中心，全面研究推动经济建设的各项软实力建设方略，在全公司开展了创建文明单位的活动，通过提高企业综合素质，促进了企业经济的发展，取得了明显的效果。
为了促进两个文明建设的发展，上海隆盛在2006年底调整充实了创建文明单位领导小组和工作班子，由董事长亲自挂帅，副董事长、党支部书记直接领导，并按照《上海市文明单位考评标准》，由创建工作小组起草了《2007-2008年文明单位创建规范》，从四个方面重点突出了提升企业软实力的具体措施：一是培养员工综合素质，以提升企业综合能力；二是开展学习型组织建设，以增强企业竞争实力；三是全面进行三大建设，以确保企业基本活动的有条不紊；四是重视员工福利和权益，以实现国家、企业和员工三赢。规划制订后，在员工中大张旗鼓的宣传并层层贯彻，形成了人人参与创建活动的氛围。
培养员工综合素质
重视思想教育和道德建设。该公司从党政班子开始抓起，重视思想学习，贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会理论，公司规定，行政人事部每天必须浏览“上海建设网”等相关11个网站，摘要相关文件，确保公司的各项决策不偏离政治方向、经济轨道和道德规范。发挥党支部、工会和行政人事部的作用，经常开展思想政治工作，公司建立了在干部和职工中开展约谈活动的制度，保持公司与员工的沟通渠道，达到思想教育的互动效果。
公司将《公民道德建设实施纲要》下发每个部门，深化“七不”规范活动，落实“七建”目标，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，通过各种形式的教育活动，不断提高员工思想和道德素质。针对建筑企业工人来自全国各地、文化层次低，综合素质不高的实际情况，公司经常开展文明礼仪和诚实守信教育，开展适合工人实际的文化娱乐活动，禁止各种形式的赌博行为。公司每年组织员工开展祖国大好河山游活动，极大增强员工的危机意识、团结意识和创新意识，比学赶帮的气氛浓厚，整个企业的精神面貌和员工的工作作风有明显改善，同时，积极参与社会公益活动。党支部发动全体员工参加慈善基金会的捐款活动，个人共计捐款8000元；企业通过绍兴商会在浙江省结对子，帮助贫苦失学儿童，共捐款1万元；一些员工及其家庭还在社区中被评为“学习型家庭”和“五好文明家庭”。
开展学习型组织建设
建立有效的企业教育培训系统。从公司的发展需要出发，积极通过各项训练手段和学习机会提高员工的工作能力、知识水平，有效地改善企业的经营业绩。主要形式有外派学习、内部培训等。两年来，公司共花费教育培训费用达50万元，员工受训率90%以上。目前公司在管理人员中具有中高级专业人才40多人，具有硕士、本科和大专学历的人才30多人。
培养系统思考问题的能力。一是坚持让每个管理者学习最新的企业战略思想，每个月写一篇感想，每两个月写一篇创新建议，通过管理思想的不断碰撞，提升企业的思想水平。二是坚持让每个员工以组织的共同愿景为目标，建立个人愿景，通过对愿景的实践，增长才干，实现创新，不断超越自我。三是企业与员工之间、上级与下极之间、员工与员工之间积极实现双向沟通，达到心往一处想，劲往一处使。四是开展团队协作，发挥每个人的专长和潜能，相互学习和合作，用团队的协作与力量去完成目标。
实施技术创新和环境保护。公司以阳光园项目为重点，展开了节约型工地的试点工作，以节水、节电和节材料等为突破口，建立以班组为单位的创建小组，做到有创建规划、有组织落实、有考核制度，通过半年时间的努力，该项目平均每立方米耗水下降7.1%，耗电下降3.9%，取得了良好的效果。该成果不仅通过市建筑施工行业协会的认证，并在《上海建筑业信息》报纸上作了经验介绍。另外，为了在管理上不断创新，公司在直线职能制逐级授权的基础上，在一定的范围内逐步实施非线性授权管理方式。同时，运用“东方大讲坛”的资源武装员工和企业，公司要求管理人员经常撰写心得，为企业发展献计献策。
全面进行三大建设
抓制度建设。公司的各个环节和工作的各个程序都制订有相应的管理制度，为保证制度的有效贯彻，公司采取的方法是：每月就各部门和直项部的工作，对照制度进行全面检查，对跟不上制度要求的或违反制度规定情况的，及时落实改进措施或作出相应处理；对实际工作发生变化，而使某些制度不能符合实际情况的，也及时对制度加以修订。抓管理体系建设。通过大量财力、物力和人力的投入，公司于2006年底建立环境体系和职业健康安全体系，通过了三个管理体系的认证。两年来，在三个体系的建立过程中，对危险源、环境建设和工人劳动保护方面进行了全面的整治，消防、安全、保卫等工作取得了实质性的进步，没有发生一起工伤事故和治安事件。抓标准化建设。以施工工地形象导入为抓手，全面制定了一整套的《施工现场标准化管理》，确保创建活动的资金到位，保证标准贯彻落实到实处。公司还配备强有力的安全干部队伍，经常进行安全生产、文明工地建设宣传教育，坚持地毯式的安全文明检查，每旬定期对公司的所有项目进行一次检查，发现安全隐患马上采取强有力的遏制措施。
重视员工福利和权益
抓项目综合管理，为改善现场施工工人工作和生活环境，公司推出五项管理措施，一是实行电子考勤和门禁系统，从考勤管理和员工劳动纪律开始，进行团队的纪律建设。二是推行电子售饭系统，将员工生活费的一部分直接打入每个员工的IC卡中，确保了员工的基本就餐、改善了就餐环境和提高了食堂的管理水平。三是建立工资卡管理体系；每月结算工资时，将员工的生活费直接打入员工的邮政工资卡中，最大限度地防止包工头克扣员工的工资。四是实施班组和员工上岗准入制度。五是配备好项目部的班子，确保了项目管理的水平。
发挥工会民主管理作用。公司坚持工会参与企业民主管理，落实厂务公开等办事制度。工会干部经常深入工地，了解工人的想法和要求，与行政领导一起，关心工人的工作、学习、生活和健康，想方设法保证工人的综合保险费用的到位和工人工资的正常发放；每到夏季，积极做好工人的防暑降温工作，把防暑降温的药品和用品送到工地。
全面提高员工工资福利待遇。每年员工合同到期，续签合同时，给以增资，根据贡献大小和原来的工资基数水平综合考虑，平均增长幅度在20%左右，增长幅度大的达到50%以上；员工享受四金保障待遇；每年逢劳动节、国庆和春节三个重大节日，给员工发放奖金；每年开展国内旅游两次，今年又增加了一次国外旅游活动，以表彰在本企业工龄长的骨干力量；每个季度组织1次员工聚餐形式的文娱活动；每年组织1次员工体检；员工生日发生日蛋糕，员工生病安排探望；员工用车，可以申请公车私用；为了提升信息管理水平，还每月专门给员工信息费补贴等等。同时，公司在创建文明单位的过程中，还重视对创建活动的宣传、总结和提高，专门办了《隆盛简报》，每月一期，每个部门设有通讯员，每期简报下发到各部门和施工现场。
两年来，该公司在精神文明建设方面取得了一定的成绩，有效地推动了企业经济建设的健康发展。为企业综合素质的提高奠定了基础。在产值、创利和上缴税收三大指标上保持逐年稳步递增，2007年实现总产值12.33亿元，完税额1453.95万元，实现利润100万元；2008年1至10月份实现总产值8亿元。所建奉贤阳光园项目被评为“上海市文明工地”、“上海市优质结构工程”和“上海市白玉兰奖”奖。公司已连续三年被评为上海市建筑企业二级企业综合实力30强。
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