□ 本文发布于
2008-11-03 15:44:08
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中铁十八局五公司路面工程公司拓宽经营之道
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购租结合 精细管理
中铁十八局五公司路面工程公司拓宽经营之道
本报讯(通讯员 龙艳)路面摊铺工程主要是机械化作业，其利润主要来源于设备产生的效率，因而对设备的采购、使用和管理显得尤为重要，对设备管理的好坏直接影响到路面公司的效益。近年来，中铁十八局集团五公司路面工程公司根据实际情况走出了一条以自主采购、融资租赁和以租代买相结合的设备采购新路子，创新了人机长时间对位、设备采取驻勤全程服务式、操驾人员实行公司和项目双向管理的新模式。
路面工程公司所有设备的采购、维修维护及使用管理都集中在公司机械总队，由机械总队进行集中专业化管理。每项工程开工之初，机械总队就会根据工程施工要求和工期需要，确定设备型号、数量和使用时间，然后测算公司自身设备的配套情况和设备采购、租赁市场的实际状况，从而确定自行采购、“融资租赁”还是外部租赁。
自购时，他们把物美价廉和实效性放在第一位。租赁时，机械总队又会根据施工需要合理安排时间，进行阶段性租赁，每月固定租费，由项目提供油费和过桥费，可节省司机工资和车辆维修保养费用。融资租赁，路面摊铺涉及到的沥青拌合站、水稳层拌合站、德国产振动式压路机等都是上百万的大型设备，如果光靠公司自行购置，公司自有资金实力无法做到，他们便通过融资购买或通过工程机械设备网站联合其他单位及厂家进行联合购买或融资租赁形式进行，一个工程完成后，设备以折旧形式返还给厂家。路面工程公司设备购买严格实行性能优选、厂家优选、价格优选、运距优选及资金支付比例优选，由公司机械总队统一审计、统一招标采购。
路面工程公司机械总队对设备使用管理模式为：业务管理集中制、设备使用驻勤全程服务式、操驾人员管理双向制。机械总队统一管理公司所有的设备，包括设备的选择、购置、设备的调迁、安装设计、保修期与厂商的业务往来、对操驾人员的技术培训和考核、设备维修的技术指导、配件和专用工具的供应和保管、设备的经济分析和数据采集；机械总队把设备派驻到使用单位，并为使用单位提供操作指导、技术咨询、设备保养、维修；机械驾驶员实行长期人机对位，操驾人员服从进驻单位的日常管理，业务上服从机械总队管理。
另外，机械总队还为每台设备配有“身份证”，“身份证”上标名有设备名称、性能、厂家、购买时间、注意事项；同时也为每个操驾人员设有《操作流程》、《维修、维护要点》、《作业指导书》和《安全须知》，操驾人员的效益工资同其操作设备的出勤率、设备的使用效率及设备的完好率进行挂钩，以便每台设备有人使用也有人维修维护，杜绝了光使用不维护的现象产生。
随着技术的逐步成熟和设备的创新化管理，中铁十八局五公司路面工程公司正朝着精细化路子奔，正在逐步做专、做强、做精、做大，特别是在陕西省建筑市场享有很高的声誉，被陕西省交通厅和建设厅称为“国内路面知名的专业化施工队伍”。
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